Бесплатный вебинар
13 февраля в 15:00 мск
как собственнику выполнять роль CEO чтобы выйти из операционки
Узнайте, какие задачи необходимо выполнять, чтобы растить сильных руководителей и делать прорывы в бизнесе руками команды
Запишитесь на вебинар и получите подарок — гайд «Как растить эффективных ТОПов внутри компании»
Собственники, которым точно будет полезен вебинар
Вы не понимаете, какие функции должны выполнять вы как владелец, и как делегировать без ущерба для бизнеса
Вы чувствуете, что работаете на пределе — у вас нет времени на стратегические задачи и отдых, вы постоянно чувствуете усталость и раздражение
Вам хочется, чтобы сотрудники проявляли инициативу, брали на себя больше ответственности и принимали решения без пинков и подсказок
Вас задолбал хаос в компании. Вы хотите привести в порядок организационную структуру, но не знаете, с чего начать
Вебинар даст вам понимание,
как снизить загруженность в операционных задачах,
передавая ответственность своим ТОП-менеджерам и освобождая время для стратегического планирования и развития бизнеса.
13 февраля в 15:00 мск
Вебинар «как собственнику выполнять роль CEO чтобы выйти из операционки»
Персонал, Продажи, Продукт, Управление
4 функции, которые должны обязательно работать в вашем бизнесе 5/2
Календарь контроля,
который поможет владельцу «держать руку на пульсе», сотрудникам — брать на себя больше ответственности и расти
Структура проведения встреч
Задачи, роль СЕО на собрании, главные метрики, тайминг
Аватар СЕО:
какими качествами должен обладать эффективный управленец
Какие ТОПы нужны компании,
и в какой момент
Почему на рынке труда
нет «готовых» ТОПов и директоров
Какие функции должен выполнять СЕО
Chief Executive Officer — генеральный директор
Что разберем на вебинаре
13 февраля в 15:00 мск
Зарегистрируйтесь на вебинар
и получите подарок
Две важнейшие составляющие менеджмента успешной компании
Какие функции должен выполнять HR
Инструмент, который поможет сделать аудит существующего 
HR-отдела или создать его с нуля
Как растить ТОПов: индивидуальный план развития
6 ключевых действий, благодаря которым сотрудники растут внутри компании
Пошаговая инструкция по созданию организационной структуры компании
13 лет — суммарный опыт
в управлении
Ex-совладелец 
и ex-Генеральный директор консалтинговой компании АТМ
Ежегодно помогал более 1000 компаний решить проблемы в бизнесе и увеличить доход
Провел 1000+ живых консультаций для предпринимателей
Александр Белоножко
Предприниматель, автор программы «ПАЗЛ» по построению системы управления в компании
213 выпускников
512 новых
руководителей
появилось у клиентов благодаря обучению: 24 CEO, РОПы, HR, руководители производства и т. д.
261 компании
помогли выстроить систему управления за 2 года
Ученики из 14 стран
За 2022−2024 год обучили клиентов в 14 странах: РФ, ОАЭ, Китай, США, Индонезия, страны СНГ и Европы
Экскурсия в Синергию Дубай, май 2023
Слет выпускников программы ПАЗЛ в Дубае, ноябрь 2024 г.
Выступление на программе «Год с Маргуланом» март 2024
Выступление на бизнес-конференции в Молдове
Подкаст «Как вырасти x10»
Подкаст «Капиталисты»
Выступление в бизнес-клубе
Результаты клиентов
Александра Белоножко
Регистрируйтесь на вебинар и узнайте,
какие задачи необходимо выполнять, чтобы выйти из операционки и делать прорывы в бизнесе руками команды
ИП Белоножко Александр Викторович
ОГРНИП 315784700174201
ИНН 781439045000
Made on
Tilda