2 июня 15:00 по мск
Как заставить команду давать результат без вашего микроменеджмента
Если вы хотите иметь команду сильных руководителей, которые двигают ваш бизнес вперед, но:
Начните с простого — посетите бесплатный вебинар и получите Гайд “Как растить эффективных ТОПов внутри компании”
не доверяете наемным директорам с рынка
не знаете, как вырастить своих руководителей
команда не берет ответственность за результат
Собственники, которым точно будет полезен вебинар
Живете по принципу «хочешь сделать хорошо — сделай сам». Боитесь делегировать и не знаете, за какие рычаги управления браться.
Вы пашете больше всех, пока сотрудники уходят домой. На стратегию и отдых у вас не остается ни сил, ни времени.
Вы устали платить неэффективным сотрудникам, которые только «высасывают» зарплату, не дают результата и работают только после пинка.
Вас задолбал хаос, но прошлые попытки навести порядок не сработали. Регламенты лежат мертвым грузом, а попытки внедрить планы и KPI команда саботирует.
Вебинар даст вам понимание,
как снизить загруженность в операционных задачах,
передавая ответственность своим ТОП-менеджерам и освобождая время для стратегического планирования и развития бизнеса.
База бизнеса:
4 ключевые функции, которые должны работать как часы.
Календарь контроля:
как заставить команду брать ответственность на себя.
Эффективные планерки:
как проводить собрания, чтобы они давали результат, а не болтовню.
Навыки Гендира:
как ставить задачи без конфликтов и саботажа.
Кого повышать первым:
как делегировать власть без ущерба бизнесу.
Почему опасно:
брать управленцев со стороны и где искать своих.
Функционал Гендира:
как управлять системой, а не работать руками.
Что разберем на вебинаре
Результаты клиентов
Александра Белоножко
2 июня 15:00 по мск
Зарегистрируйтесь на вебинар
и получите подарок
Две важнейшие составляющие менеджмента успешной компании
Какие функции должен выполнять HR
Инструмент, который поможет сделать аудит существующего
HR-отдела или создать его с нуля
Как растить ТОПов: индивидуальный план развития
6 ключевых действий, благодаря которым сотрудники растут внутри компании
Пошаговая инструкция по созданию организационной структуры компании
14 лет — суммарный опыт
в управлении
Ex-совладелец
и ex-Генеральный директор консалтинговой компании АТМ
Ежегодно помогал более 1000 компаний решить проблемы в бизнесе и увеличить доход
Провел 1000+ живых консультаций для предпринимателей
Александр Белоножко
1000+ новых
руководителей
появилось у клиентов благодаря обучению, среди которых CEO, РОПы, HR, руководители производства и т. д.
55 новых сео
мы помогли вырастить в компании, чтобы собственник передал надоевшую рутину и занялся стратегией бизнеса
Ученики из 18 стран
За 2022-2026 год обучили клиентов в 18 странах: РФ, ОАЭ, Китай, США, Индонезия, страны СНГ и Европы
прошли обучение на программе ПАЗЛ
334 компании
Предприниматель, автор программы «ПАЗЛ» по построению системы управления в компании
ИП Белоножко Александр Викторович
ОГРНИП 315784700174201
ИНН 781439045000
ИНН 781439045000
