«До программы я не знал,
как должен работать генеральный директор, и только в результате работы на программе ПАЗЛ я наконец для себя эту штуку разлочил. Это главный результат на программе»

Павел Китаев

Компания Anvaitis Technology

Штат: 25 человек

Ниша: Поставки
оборудования

Результаты

01

Появилось понимание, какие функции у СЕО, и кого из сотрудников можно поставить на эту должность.

02

Внедрили планы и статистики. Теперь команда понимает, какие задачи и когда должны быть выполнены.

03

«Отвалились» сотрудники, которые были не готовы работать. 

04

Появилось 2 новых ТОПа — руководители отдела закупок и отдела логистики.

«В июле сделал рекорд по личному доходу. Появилось понимание, как всё выстроить и как взаимодействовать с сотрудниками»

Никита Глущенко

Компания: Gorodetz

Штат: 6 человек

Ниша: Продажа и производство мужской косметики

Результаты

01

Вышел из операционки: теперь сотрудники сами принимают решения и не подходят с рутинными вопросами.

02

Выделил ТОПов, внедрил графики и календари (в том числе для себя).

03

Научился правильно нанимать, увольнять и делегировать.

04

Уволил 2 сотрудников, которые не подходят 
под амбиции компании.

Сделал рекорд по личному доходу.

05

06

Появилась твердость в управлении персоналом.

«Понял, какие цели ставить ТОПам и что от них требовать. Передал 2 поста текущему сотруднику, и сильно по этому поводу разгрузился, расслабился»

Ренат Закиев

Компания: 
Точка Контроля

Штат: 7 человек

Ниша: Внедрение системы Platrum и автоматизация бизнеса

Результаты

01

02

Полностью передал все функции HR – наем, обучение, адаптацию.

Освободил 50% своего времени и стал меньше нервничать.

03

Понял, какие функции должен выполнять, как СЕО.

04

Полностью передал производство.

«Появилось понимание,
как взаимодействовать с ТОПами и выстроить работу с гендиром. Благодаря заданиям от Саши мы нащупали новый продукт для текущих клиентов. Очень доволен!»

Станислав Солохин и Наиль Шабанов

Компания: Creatmedia

Штат: 60 человек

Ниша: Продвижение бизнеса на Авито

Результаты

01

02

Прописали план развития компании на год.

Увидели трансформацию ТОПов во время обучения.

03

Появилось 3 новых ТОПа: гендир, руководитель предоставления и руководитель сопровождения.

04

Внедрили календари руководителей.

05

Перевыполнили план и побили новый рекорд.

«Раньше моя команда играла „каждый за себя“, теперь команда топит за результат. Вижу, что через какое-то время смогу спокойно появляться в офисе раз в неделю»

Мария Симакова

Компания: ACL

Штат: 30 человек

Ниша: Международная логистика и таможенное оформление

Результаты

01

02

Появилось 3 новых ТОПа: руководитель клиентского сервиса и два РОПа.

Сформировали планы и задачи на неделю/ месяц/год и план/факт для сотрудников.

03

Внедрили игры в отдел продаж и тесты на этапе собеседования.

04

Побили рекорд по заявкам.

05

Команда топит за результат.

«На курсе ПАЗЛ я научился видеть системно управление бизнесом, не на уровне интуиции, а на уровне системы, структуры и конкретных рычагов»

Смбат Алиханян

Компания: 
Global Tax Assistant

Штат: 40 человек

Ниша: Бухгалтерский аутсорсинг

Результаты

01

02

Появилось 5 ТОПов - HR, руководитель производства, 2 руководителя бухгалтерских отделов, операционный директор.

Стало больше свободного времени, благодаря чему собственник смог открыть еще одну компанию.

03

Создали четкую структуру компании. Команда выросла с 12 до 40 человек.

04

Появилось четкое понимание, как дальше развивать бизнес.

05

Появился отдел контроля качества.

06

Увеличился доход.

«После программы картинка в голове выстроилась. Есть, что докручивать, но запросы 
и задачи, с которыми мы приходили, выполнены»

Павел Королев и Александр Рекунов

Компания: Best Paints

Штат: 60+ человек

Ниша: Услуги по покраске и отделке деревянных домов

Результаты

01

Появилось 3 новых ТОПа — HR, РОП и заместитель руководителя производства.

02

Создали фокус-группу и поняли, как управлять компанией через 3 человек.

03

Высвободили часть времени для стратегических задач.

05

Сделали рекордный месяц по доходу.

04

Стали нанимать более качественных сотрудников.

«Для меня эта программа — опора, калька, которую можно взять за основу и по ней работать. Здесь я получил подтверждение своим идеям и увидел, как вообще бывает в компаниях»

Захар Дубинин

Компания: Айкемикал

Штат: 12 человек

Ниша: Оптовая поставка реагентов для очистки воды

Результаты

01

Наняли новых сотрудников: логиста, 2 менеджеров по продажам, специалиста по тендерам.

02

Разделили функционал с партнером по бизнесу и разработали новую оргструктуру компании.

03

Научился увольнять и нанимать сотрудников.

05

Появилось новый ТОП – HR.

04

Запустили тендерный отдел.

«В ПАЗЛе все эти 3 месяца было простым языком, человеческим, и из-за этого у меня получалось. Теперь я уже смотрю на качество ТОПа, вижу, что у сотрудника есть способности руководить, и я готова в него вкладываться. Это то, о чем я всегда мечтала!»

Ситора Сайдалимова

Компания Уголок Востока

Штат: 13 человек

Ниша: Розничные магазины орехов 
и восточных сладостей

Результаты

01

Появился Генеральный директор компании и два новых руководителя — HR и РОП.

02

Сформировали планы и задачи на неделю/ месяц/год и план/факт для сотрудников.

03

Полное отсутствие страха, что ТОПы будут доминировать.

04

Поняла, как взращивать и нанимать ТОПов, и как ими управлять.

«Если тебе нужны ТОПы и ты понимаешь, что сейчас всё тянешь сам, то ПАЗЛ — это, наверное, единственное, что сейчас может помочь»

Рустам Рамазанов

Компания: Rеставрация

Штат: 22 человека

Ниша: Стоматологическая клиника

Результаты

01

Сформирована группа ТОПов. Появилось 2 новых руководителя: HR и главврач.

02

Сформировали планы и задачи на неделю/ месяц/год и план/факт для сотрудников.

03

Владелец вышел из операционки, благодаря чему появилось свободное время и ресурсы, чтобы сделать ремонт в клинике и запустить новое направление.

04

В компании появился маркетолог.

«Самое ценное, что тут простым языком и на простых примерах объясняют, что такое команда, из чего она состоит, какие роли есть, как и каким образом необходимо эту команду собирать»

Владимир Евсеев

Компания: БИТ

Штат: 38 человек

Ниша: Автоматизация учета для бизнеса на 1C и iiko

Результаты

01

Появилось 4 новых ТОПа: руководитель отдела внедрения, руководитель сопровождения, HR и РОП.

02

Личный доход собственника вырос на 30−40% и стал стабильным.

05

Внедрили подпродукты. Купил новую машину.

06

Уволили 6 «кисложопых» сотрудников.

03

Начали продавать по-новому, поменяли систему мотивации.

04

Внедрили новые статистики.

«Понравилось, что на программе всё было простыми словами, без сложных терминов. Очень понравились личное отношение Александра, постоянная поддержка. Спасибо теле большое!»

Альберт Гарфутдинов

Компания:
ГК АРС-Инжиниринг

Штат: 5 человек

Ниша: Торговля нефтегазовым оборудованием

Результаты

01

Появилось 2 новых сотрудника: бизнес-ассистент и тендерный специалист.

02

Начал по-другому общаться с людьми, перестал быть «терпилой».

05

Личный доход вырос в 4 раза.

03

Уволил всю старую команду и нанял новых сотрудников.

04

Закрыл офис в Самаре и перевез офис в Москву.

«Курс мне точно окупился, потому что я избавилась от людей, которые высасывали зарплаты только за месяц больше, чем стоит всё обучение. Я пожалела, что не пошла на обучение раньше!»

Екатерина Кузнецова

Компания: Defure

Штат: 14 человек

Ниша: Производство мягкой мебели на заказ

Результаты

01

Внедрили статистики и отчеты. Теперь видно, кто как работает.

02

Уволила трех неэффективных сотрудников

05

Появилось 2 руководителя — HR и РОП.

03

Избавились от ненужных КРІ.

04

Появилось свободное время.

«У меня снова появилась любовь к своему проекту, построению команды, улучшению продукта. Я чувствую, что постепенно расслабляюсь»

Артем Кутянин

Компания: Drevmass

Штат: 35 человек

Ниша: Производство медицинских тренажеров для спины

Результаты

01

Появилось 2 ТОПа — HR и коммерческий директор.

02

Улучшил взаимоотношения с партнером по бизнесу.

03

Создал новую систему мотивации для руководителей.

04

Побили месячный рекорд дохода.

«У нас начался рост, в который я сам не верил. Ставим с командой амбициозные планы на следующий год»

Григорий Данилов

Компания: Amopoint

Штат: 20+ человек

Ниша: Услуги по внедрению CRM для отделов продаж

Результаты

01

Появилось 4 новых ТОПа — HR, РОП, начальник производства и исполнительный директор.

02

Пересобрали оргструктуру в компании.

05

Разобрали путь клиента.

03

Внедрили статистики сотрудникам.

04

Выросли x1,5 по обороту и побили рекорд по доходу.