Мы используем файлы cookie и Яндекс Метрику, чтобы анализировать трафик и улучшать работу нашего сайта. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь на обработку данных в соответствии с политикой обработки персональных данных
Вы запутались
в том, какие именно задачи должен решать собственник бизнеса, а что нужно делегировать топ-менеджерам
Вы чувствуете, что можете зарабатывать больше,
но боитесь расти, потому что это приведет к хаосу в компании
Вы устали «ехать» на интуиции и хотите построить систему,
но боитесь сломать то, что сейчас хоть как-то работает
Текучка кадров —
это ваша постоянная «головная боль», и вы не знаете, как с ней бороться
Вы остро нуждаетесь в сильных руководителях,
но не знаете, как их нанимать и мотивировать оставаться в компании
Вас задолбала операционка
У вас нет времени на стратегические задачи и отдых, вы постоянно чувствуете усталость и раздражение
Пытаетесь справиться
с этими проблемами прямо сейчас?
с этими проблемами прямо сейчас?
Функционал в бизнесе
Какие функции вам обязательно выполнять самому, какие можно совмещать, а какие — передать подрядчикам
Вопросы найма
Кого растить внутри компании, а кого нанимать
Кто вам нужен в команде, чтобы вырасти x2
Какие ТОПы нужны в команде
и как с ними работать
Вашу «точку А» и «точку Б»
Что у вас есть сейчас и к чему хотите прийти
Что разберем на встрече
Посмотрите на свой бизнес со стороны,
нащупаете, где ваш основной затык и что вам мешает сделать x2
Увидите похожие кейсы,
которые помогут в вашей ситуации
Создадите несколько оргсхем управления
в своей компании
Получите ценные советы и инсайты,
четко увидите путь дальнейшего развития
Ваши результаты после встречи
14 лет — суммарный опыт
в управлении
Ex-совладелец
и ex-Генеральный директор консалтинговой компании АТМ
Ежегодно помогал более 1000 компаний решить проблемы в бизнесе и увеличить доход
Провел 1000+ живых консультаций для предпринимателей
Привет,
Я Александр Белоножко
Я Александр Белоножко
1000+ новых
руководителей
появилось у клиентов благодаря обучению, среди которых CEO, РОПы, HR, руководители производства и т. д.
55 новых сео
мы помогли вырастить в компании, чтобы собственник передал управление и вышел из операционки
Ученики из 18 стран
За 2022-2026 год обучили клиентов в 18 странах: РФ, ОАЭ, Китай, США, Индонезия, страны СНГ и Европы
прошли обучение на программе ПАЗЛ
334 компании
Предприниматель, автор программы «ПАЗЛ» по построению системы управления в компании
Результаты клиентов
Александра Белоножко
ИП Белоножко Александр Викторович
ОГРНИП 315784700174201
ИНН 781439045000
ИНН 781439045000
