Программа для владельцев бизнеса
ПАЗЛ — Система построения управления в компании
Постройте эффективную структуру менеджмента за 2 месяца и начните кратно расти за счет команды
Запишитесь на бесплатный разбор вашей системы управления лично Александром Белоножко
Старт 11 июня
Посмотрите результаты компаний, которые уже внедрили нашу систему
/ 15
01
«В июле сделал рекорд по личному доходу. Появилось понимание, как всё выстроить и как взаимодействовать с сотрудниками»
Никита Глущенко
Компания: Gorodetz
Штат: 6 человек
Ниша: Продажа и производство мужской косметики
Результаты
01
Вышел из операционки: теперь сотрудники сами принимают решения и не подходят с рутинными вопросами.
02
Выделил ТОПов, внедрил графики и календари (в том числе для себя).
03
Научился правильно нанимать, увольнять и делегировать.
04
Сделал рекорд по личному доходу.
Уволил 2 сотрудников, которые не подходят 
под амбиции компании.
06
05
Появилась твердость в управлении персоналом.
«До программы я не знал, как должен работать генеральный директор, и только в результате работы на программе ПАЗЛ я наконец для себя эту штуку разлочил. Это главный результат на программе»
Павел Китаев
Компания Anvaitis Technology
Штат: 25 человек
Ниша: Поставки
оборудования
Результаты
01
Появилось понимание, какие функции у СЕО, и кого из сотрудников можно поставить на эту должность.
02
Внедрили планы и статистики. Теперь команда понимает, какие задачи и когда должны быть выполнены.
03
«Отвалились» сотрудники, которые были не готовы работать. 
04
Появилось 2 новых ТОПа — руководители отдела закупок и отдела логистики.
«На курсе ПАЗЛ я научился видеть системно управление бизнесом, не на уровне интуиции, а на уровне системы, структуры и конкретных рычагов»
Смбат Алиханян
Компания: 
Global Tax Assistant
Штат: 40 человек
Ниша: Бухгалтерский аутсорсинг
Результаты
01
02
Появилось 5 ТОПов - HR, руководитель производства, 2 руководителя бухгалтерских отделов, операционный директор.
Стало больше свободного времени, благодаря чему собственник смог открыть еще одну компанию.
03
Создали четкую структуру компании. Команда выросла с 12 до 40 человек.
04
Появилось четкое понимание, как дальше развивать бизнес.
05
Появился отдел контроля качества.
06
Увеличился доход.
«Понял, какие цели ставить ТОПам и что от них требовать. Передал 2 поста текущему сотруднику, и сильно по этому поводу разгрузился, расслабился»
Ренат Закиев
Компания: 
Точка Контроля
Штат: 7 человек
Ниша: Внедрение системы Platrum и автоматизация бизнеса
Результаты
01
Полностью передал все функции HR – наем, обучение, адаптацию.
02
Освободил 50% своего времени и стал меньше нервничать.
03
Понял, какие функции должен выполнять, как СЕО.
04
Полностью передал производство.
«Появилось понимание,
как взаимодействовать с ТОПами и выстроить работу с гендиром. Благодаря заданиям от Саши мы нащупали новый продукт для текущих клиентов. Очень доволен!»
Станислав Солохин и Наиль Шабанов
Компания: Creatmedia
Штат: 60 человек
Ниша: Продвижение бизнеса на Авито
Результаты
01
Прописали план развития компании на год.
02
Увидели трансформацию ТОПов во время обучения.
03
Появилось 3 новых ТОПа: гендир, руководитель предоставления и руководитель сопровождения.
05
Перевыполнили план и побили новый рекорд.
04
Внедрили календари руководителей.
«Раньше моя команда играла «каждый за себя», теперь команда топит за результат. Вижу, что через какое-то время смогу спокойно появляться в офисе раз в неделю»
Мария Симакова
Компания: ACL
Штат: 30 человек
Ниша: Международная логистика и таможенное оформление
Результаты
01
02
Появилось 3 новых ТОПа: руководитель клиентского сервиса и два РОПа.
Сформировали планы и задачи на неделю/ месяц/год и план/факт для сотрудников.
03
Внедрили игры в отдел продаж и тесты на этапе собеседования.
04
Побили рекорд по заявкам.
05
Команда топит за результат.
«После программы картинка в голове выстроилась. Есть, что докручивать, но запросы 
и задачи, с которыми мы приходили, выполнены»
Павел Королев и Александр Рекунов
Компания: Best Paints
Штат: 60+ человек
Ниша: Услуги по покраске и отделке деревянных домов
Результаты
01
Появилось 3 новых ТОПа — HR, РОП и заместитель руководителя производства.
02
Создали фокус-группу и поняли, как управлять компанией через 3 человек.
03
Высвободили часть времени для стратегических задач.
05
Сделали рекордный месяц по доходу.
04
Стали нанимать более качественных сотрудников.
«Для меня эта программа — опора, калька, которую можно взять за основу и по ней работать. Здесь я получил подтверждение своим идеям и увидел, как вообще бывает в компаниях»
Захар Дубинин
Компания: Айкемикал
Штат: 12 человек
Ниша: Оптовая поставка реагентов для очистки воды
Результаты
01
Наняли новых сотрудников: логиста, 2 менеджеров по продажам, специалиста по тендерам.
02
Разделили функционал с партнером по бизнесу и разработали новую оргструктуру компании.
03
Научился увольнять и нанимать сотрудников.
05
Появилось новый ТОП – HR.
04
Запустили тендерный отдел.
«В ПАЗЛе все эти 3 месяца было простым языком, человеческим, и из-за этого у меня получалось. Теперь я уже смотрю на качество ТОПа, вижу, что у сотрудника есть способности руководить, и я готова в него вкладываться. Это то, о чем я всегда мечтала!»
Ситора Сайдалимова
Компания Уголок Востока
Штат: 13 человек
Ниша: Розничные магазины орехов 
и восточных сладостей
Результаты
01
Появился Генеральный директор компании и два новых руководителя — HR и РОП.
02
Сформировали планы и задачи на неделю/ месяц/год и план/факт для сотрудников.
03
Полное отсутствие страха, что ТОПы будут доминировать.
04
Поняла, как взращивать и нанимать ТОПов, и как ими управлять.
«Если тебе нужны ТОПы и ты понимаешь, что сейчас всё тянешь сам, то ПАЗЛ — это, наверное, единственное, что сейчас может помочь»
Рустам Рамазанов
Компания: Rеставрация
Штат: 22 человека
Ниша: Стоматологическая клиника
Результаты
01
Сформирована группа ТОПов. Появилось 2 новых руководителя: HR и главврач.
02
Сформировали планы и задачи на неделю/ месяц/год и план/факт для сотрудников.
03
Владелец вышел из операционки, благодаря чему появилось свободное время и ресурсы, чтобы сделать ремонт в клинике и запустить новое направление.
04
В компании появился маркетолог.
«Самое ценное, что тут простым языком и на простых примерах объясняют, что такое команда, из чего она состоит, какие роли есть, как и каким образом необходимо эту команду собирать»
Владимир Евсеев
Компания: БИТ
Штат: 38 человек
Ниша: Автоматизация учета для бизнеса на 1C и iiko
Результаты
01
Появилось 4 новых ТОПа: руководитель отдела внедрения, руководитель сопровождения, HR и РОП.
02
Личный доход собственника вырос на 30−40% и стал стабильным.
05
Внедрили подпродукты. Купил новую машину.
06
Уволили 6 «кисложопых» сотрудников.
03
Начали продавать по-новому, поменяли систему мотивации.
04
Внедрили новые статистики.
«Понравилось, что на программе всё было простыми словами, без сложных терминов. Очень понравились личное отношение Александра, постоянная поддержка. Спасибо теле большое!»
Альберт Гарфутдинов
Компания:
ГК АРС-Инжиниринг
Штат: 5 человек
Ниша: Торговля нефтегазовым оборудованием
Результаты
01
Появилось 2 новых сотрудника: бизнес-ассистент и тендерный специалист.
02
Начал по-другому общаться с людьми, перестал быть «терпилой».
05
Личный доход вырос в 4 раза.
03
Уволил всю старую команду и нанял новых сотрудников.
04
Закрыл офис в Самаре и перевез офис в Москву.
«Курс мне точно окупился, потому что я избавилась от людей, которые высасывали зарплаты только за месяц больше, чем стоит всё обучение. Я пожалела, что не пошла на обучение раньше!»
Екатерина Кузнецова
Компания: Defure
Штат: 14 человек
Ниша: Производство мягкой мебели на заказ
Результаты
01
Внедрили статистики и отчеты. Теперь видно, кто как работает.
02
Уволила трех неэффективных сотрудников
05
Появилось 2 руководителя — HR и РОП.
03
Избавились от ненужных КРІ.
04
Появилось свободное время.
«У меня снова появилась любовь к своему проекту, построению команды, улучшению продукта. Я чувствую, что постепенно расслабляюсь»
Артем Кутянин
Компания: Drevmass
Штат: 35 человек
Ниша: Производство медицинских тренажеров для спины
Результаты
01
Появилось 2 ТОПа — HR и коммерческий директор.
02
Улучшил взаимоотношения с партнером по бизнесу.
03
Создал новую систему мотивации для руководителей.
04
Побили месячный рекорд дохода.
«У нас начался рост, в который я сам не верил. Ставим с командой амбициозные планы на следующий год»
Григорий Данилов
Компания: Amopoint
Штат: 20+ человек
Ниша: Услуги по внедрению CRM для отделов продаж
Результаты
01
Появилось 4 новых ТОПа — HR, РОП, начальник производства и исполнительный директор.
02
Пересобрали оргструктуру в компании.
05
Разобрали путь клиента.
03
Внедрили статистики сотрудникам.
04
Выросли x1,5 по обороту и побили рекорд по доходу.
Все владельцы в процессе роста компании сталкиваются с этими проблемами
Застрял в операционке
постоянно «тушу пожары», нет времени на семью и хобби
Нет сильной команды
не понимаю, как нанимать и мотивировать сотрудников
Нет системы
не понимаю, какие задачи ставить и какие метрики отслеживать
Нет плана развития компании
хочу сделать x2, но не понимаю как
Боюсь учить и делегировать
вдруг ТОПы уйдут и заберут всё с собой
Боюсь масштабироваться
вдруг все бизнес-процессы сломаются
Откуда я это знаю?
Потому что видел все эти проблемы на примере сотен компаний
13 лет — суммарный опыт
в управлении
Ex-совладелец и ex-Генеральный директор консалтинговой компании АТМ
Ежегодно помогали более 1000 компаний решить проблемы в бизнесе и увеличить доход
Провел 1000+ живых консультаций
для предпринимателей
Привет!
Я Александр Белоножко, предприниматель, бизнес-консультант.
Всё это время я набивал шишки и нарабатывал бесценный опыт. А потом начал помогать другим.
142
За 2 года я помог 142 компаниям выстроить систему управления



108
выпускников программы «ПАЗЛ» за 2022−2024 г.
256
новых руководителей появилось у клиентов благодаря обучению — 13 CEO, РОПы, HR, руководители производства и т.д.
12
За 2023 год я помог создать бизнес клиентам в 12 странах



Внедрили систему управления в 80+ нишах
Так появилась программа ПАЗЛ,
где я помогаю владельцам бизнеса решить проблемы менеджмента и собрать свой управленческий пазл
Это практикум, который позволяет владельцу:
ПАЗЛ
Выстроить эффективную структуру менеджмента
1
2
Собрать необходимых сотрудников на нужных позициях и кратно расти за счет команды 
3
Составить план по выходу из операционки
8 живых zoom-уроков
После каждого урока домашнее задание для внедрения
8 разборов
домашних заданий
Подробная обратная связь по каждому заданию
Закрытый чат
для поддержки и обратной связи
Практические упражнения,
10+ авторских игр, коучинговые техники
Что вас ждет на программе
Компоненты для успешного внедрения
БОНУСЫ
20+ полезных материалов
Готовые шаблоны, таблицы и чек-листы для внедрений
3 бонусные встречи
с поддержкой и разборами после окончания программы, чтобы вы гарантированно внедрили все инструменты
10 правил
эффективного руководителя
Управление
персоналом
без головной боли
+2 урока для ТОПов
ZOOM-встречи с приглашенными экспертами
Владельцы бизнеса с подтвержденными результатами поделятся эффективными стратегиями создания сильной команды и управления компанией.
Филипп Коряковцев 
Владелец двух компаний «Karzino»
Подарки, недвижимость в Дубае
230 человек в штате 
Тема встречи:
Как выбрать Гендира и управлять компанией 230 человек 1 день в неделю
Алексей Кинаш
Владелец компании «Кинаш Спорт» (розничные магазины МСК, СПб, Ставрополь)
Специализированные магазины для волейбола, баскетбола, бега и тенниса
70 человек в штате
Тема встречи:
Как собственнику работать внутри оргсхемы при действующем Гендире
Николай Сорокин
Владелец двух компаний «Вам Свет» и «Дом Света»
Светильники и люстры (опт и розница)
250 человек в штате
Тема встречи:
Как 3 собственника вне операционки взаимодействуют с 1 Гендиром
Елена Артемова
Владелец двух компаний «Robotex»
Курсы программирования и робототехники для детей
120 человек в штате
Тема встречи:
Как собственнику быть эффективным генеральным директором
Федор Радин
Владелец компании «Пертрубация»
Проектирование, поставка и монтаж полиэтиленовых труб для систем горячего водоснабжения, отопления и промышленности.
25 человек в штате
Тема встречи:
Как собственнику прокачивать своих ТОПов
Егор Ливадин
Владелец 2 компаний: PincherCRM
и PincherSales
Внедрение AMO/Битрикс и Удаленный отдел контроля качества
200+ человек в штате
Тема встречи:
Как собственнику правильно работать с Генеральным директором
Экскурсии
в другие компании
Поможем найти вашу «точку Б»
— компанию или предпринимателя, которые уже решили проблемы, с которыми вы столкнулись, и находятся на том уровне, к которому вы стремитесь
Доступ
в профессиональное комьюнити
108 выпускников программы.
108 уникальных кейсов и ситуаций
Длинные сделки, удаленка, собственники с несколькими бизнесами, свое производство и т. д.
Вы точно сможете найти такую же ситуацию,
как у вас!
Закрытый телеграм-чат
для общения и обмена опытом
После обучения вы попадаете в сообщество выпускников программы ПАЗЛ, где есть собственники, партнеры, генеральные директоры
Практические zoom-созвоны раз в месяц и живые встречи
с разбором различных «горячих» тем
Изучение
бизнес‑процессов «вживую»
Тема последней zoom-встречи: «Как выстраивать взаимоотношения с ТОПами»
Вы сможете познакомиться и пообщаться с собственником в неформальной обстановке, увидеть все процессы изнутри.
Вы получите готовое решение из первых рук
И узнать то, о чем обычно никто не рассказывает!
от собственников компаний
с уже выстроенной системой управления
Встреча выпускников в Санкт-Петербурге в январе 2024 г. 🔥
Вы точно сможете найти такую же ситуацию,
как у вас!
От одной компании могут учиться 3 человека
Вы можете добавить
Добавить
Партнер
+
Генеральный директор
+
Финансовый директор
+
Другое
+
Результаты после ПАЗЛА
Что изменится в вашей компании через 2 месяца?
01
Сотрудники расставлены на ключевые позиции, все на своих местах
Описание:
Проведен аудит текущего состава ТОПов в компании.
Определен состав ТОПов – гендир, HR, РОП, РОМ, начальник производства.
Сформирован совет директоров с «правильными» людьми, которые приносят пользу и результаты.
Составлен план найма на ближайший год.
02
Разработана дорожная карта выхода из операционки, которой вы четко следуете
Описание:
Вы понимаете свою роль в компании и зоны ответственности.
Вы эффективно делегируете и вместо бесконечного «тушения пожаров» занимаетесь стратегией развития компании.
У вас есть время на семью, хобби и путешествия.