Запишитесь на бесплатный разбор вашей системы управления лично Александром Белоножко
Программа для владельцев бизнеса
ПАЗЛ — Система построения управления в компании
Постройте эффективную структуру менеджмента за 3 месяца и начните кратно расти за счет команды
Старт 11 июня
Все владельцы в процессе роста компании сталкиваются с этими проблемами
Застрял в операционке
постоянно «тушу пожары», нет времени на семью и хобби
Нет сильной команды
не понимаю, как нанимать и мотивировать сотрудников
Нет системы
не понимаю, какие задачи ставить и какие метрики отслеживать
Нет плана развития компании
хочу сделать x2, но не понимаю как
Боюсь учить и делегировать
вдруг ТОПы уйдут и заберут всё с собой
Боюсь масштабироваться
вдруг все бизнес-процессы сломаются
Откуда я это знаю?
Потому что видел все эти проблемы на примере сотен компаний
12 лет — суммарный опыт в управлении
Ex-совладелец и ex-Генеральный директор консалтинговой компании АТМ
Ежегодно помогали более 1000 компаний решить проблемы в бизнесе и увеличить доход
Провел 1000+ живых консультаций для предпринимателей
Привет!
Я Александр Белоножко, предприниматель, бизнес-консультант.
Всё это время я набивал шишки и нарабатывал бесценный опыт. А потом начал помогать другим.
72
За 2022 год я помог 72 клиентам по вопросам управления
33
клиентов были в личном наставничестве
80
новых руководителей появилось у моих клиентов в личном наставничестве
11
За 2022 год я помог создать бизнес клиентам в 11 странах
30+ ниш, в которых мы внедрили систему управления
Так появилась программа ПАЗЛ,
где я помогаю владельцам бизнеса решить проблемы менеджмента и собрать свой управленческий пазл
ПАЗЛ
Выстроить эффективную структуру менеджмента
1
2
Собрать необходимых сотрудников на нужных позициях и кратно расти за счет команды 
3
Составить план по выходу из операционки
Это практикум, который позволяет владельцу:
10 живых zoom-уроков
После каждого урока домашнее задание для внедрения
10 разборов домашних заданий
Подробная обратная связь по каждому заданию
Закрытый чат
для поддержки и обратной связи
Практические упражнения,
10+ авторских игр, коучинговые техники
Что вас ждет на программе
Компоненты для успешного внедрения
БОНУСЫ
20+ полезных материалов
Готовые шаблоны, таблицы и чек-листы для внедрений
2 бонусные встречи
с поддержкой и разборами после окончания программы, чтобы вы гарантированно внедрили все инструменты
ZOOM-встречи с приглашенными экспертами
Владельцы бизнеса с подтвержденными результатами поделятся эффективными стратегиями создания сильной команды и управления компанией.
Филипп Коряковцев 
Владелец двух компаний «Karzino»
Подарки, недвижимость в Дубае
230 человек в штате 
Тема встречи:
Как выбрать Гендира и управлять компанией 230 человек 1 день в неделю
Алексей Кинаш
Владелец компании «Кинаш Спорт» (розничные магазины МСК, СПб, Ставрополь)
Специализированные магазины для волейбола, баскетбола, бега и тенниса
70 человек в штате
Тема встречи:
Как собственнику работать внутри оргсхемы при действующем Гендире
Николай Сорокин
Владелец двух компаний «Вам Свет» и «Дом Света»
Светильники и люстры (опт и розница)
250 человек в штате
Тема встречи:
Как 3 собственника вне операционки взаимодействуют с 1 Гендиром
Елена Артемова
Владелец двух компаний «Robotex»
Курсы программирования и робототехники для детей
120 человек в штате
Тема встречи:
Как собственнику быть эффективным генеральным директором
Федор Радин
Владелец компании «Пертрубация»
Проектирование, поставка и монтаж полиэтиленовых труб для систем горячего водоснабжения, отопления и промышленности.
25 человек в штате
Тема встречи:
Как собственнику прокачивать своих ТОПов
От одной компании могут учиться 3 человека
Добавить
HR
+
Партнер
+
РОП
+
Генеральный директор
+
Начальник производства
+
Другое
+
Вы можете добавить
Результаты после ПАЗЛА
Что изменится в вашей компании через 2 месяца?
01
Сотрудники расставлены на ключевые позиции, все на своих местах
Описание:
Проведен аудит текущего состава ТОПов в компании.
Определен состав ТОПов – гендир, HR, РОП, РОМ, начальник производства.
Сформирован совет директоров с «правильными» людьми, которые приносят пользу и результаты.
Составлен план найма на ближайший год.
02
Разработана дорожная карта выхода из операционки, которой вы четко следуете
Описание:
Вы понимаете свою роль в компании и зоны ответственности.
Вы эффективно делегируете и вместо бесконечного «тушения пожаров» занимаетесь стратегией развития компании.
У вас есть время на семью, хобби и путешествия.
03
Есть четкое понимание, куда двигаться дальше
Описание:
Разработан подробный план роста компании на 12 месяцев + видение на 3−5 лет.
Вы понимаете, как растить ТОПов в компании.
Сформирована система мотивации для руководителей.
04
Команда сплочена и работает на результат
Описание:
Вы знаете видение каждого сотрудника на будущее компании и понимаете, что от него можно ожидать.
Проведен аудит команды и «выкинут» балласт — токсичные сотрудники и лодыри, которые просто отсиживают рабочее время.
Сформирована квартальная и годовая мотивация для команды.
Вы умеете заряжать команду и сохранять в ней баланс.
05
Появилась уверенность в собственных силах
Описание:
У вас есть четкое понимание, как выстраивать отношения с подчиненными — ТОПами и рядовыми сотрудниками.
Нет страха перед трудностями в команде — вы умеете наказывать, увольнять, разруливать конфликты.
Вы знаете, откуда брать мотивацию и энергию.
06
Выстроены правильные взаимоотношения собственника и ТОПов
Описание:
Утвержден календарь и список задач для ТОПов.
Все управленцы и сам собственник четко понимают свой функционал, метрики и статистики.
Сформирован план выполнения статистик на год.
Есть уверенность, что ТОПы правильно управляют командой и ведут ее к результату.
Результат — построенная система менеджмента, которая позволяет владельцу выйти из операционки, ставить нужных сотрудников в нужные позиции и сделать x2, x3 за счет команды
Хотите разбор вашей текущей системы управления?
Запишитесь на бесплатную zoom-консультацию к Александру Белоножко
Что будет на консультации:
Проведем аудит текущего состава сотрудников компании — определим, каких сотрудников не хватает, а кто наоборот тянет вас на дно.
Разработаем схему комфортного роста — как сделать x2, чтобы компания не развалилась. 
Дам 3 шага, которые нужно сделать, чтобы компания выросла x2.
Дам индивидуальные рекомендации по дальнейшим шагам, в зависимости от вашего запроса и ситуации.
Встреча длится 60 минут
Хотите разбор вашей текущей системы управления?

Запишитесь на бесплатную zoom-консультацию к Александру Белоножко
Договор оферты
ИНН 781439045000
ОГРНИП 315784700174201
ИП Белоножко Александр Викторович
Made on
Tilda