16-17 января
Москва
На тренинге
Создадите 3 организационные структуры
С четким планом роста
Получите разбор вашей оргструктуры
С корректировкой + пошаговый план внедрения
Увидите примеры работающих структур
Оргструктуры успешных компаний от 10 до 240 сотрудников
Как работать с сегодняшней командой более эффективно
Оргструктура, какой она должна быть через год
Идеальная картинка, где вы выйдете из операционки
Жестокая правда:
*Статистика из структур 1000+ компаний, которые
я разобрал за 3,5 года
строят структуру компании вокруг продукта*
предпринимателей
99%
Точка Б
Точка С
Точка А
Но продукт — это всего лишь ОДНА из 7 функций бизнеса
Любого бизнеса — от бьюти до производства. И пока вы не нарисуете оргструктуру через эти функции, вы так и будете:
Метаться между задачами, работать по 14 часов в день и выгорать физически
Застревать на одном уровне дохода ГОДАМИ
Нанимать не тех людей не на те места
Разложите свой бизнес по 7 функциям:
Управление
Персонал
Маркетинг и PR
Продажи
Бухгалтерия
Продукт
Контроль качества
Нарисуете 3 оргсхемы с четким планом роста
На тренинге вы:
Получите пошаговый план на 2 года вперед
Кого нанимать первым, вторым, третьим. Какие функции закрывать в какой последовательности. Как из точки, А прийти в точку С — без метаний и лишних затрат.
ГД — Генеральный директор. ОКК — Отдел Контроля Качества. КД — Коммерческий Директор. ОД — Операционный директор.
Тренинг для вас, если
У вас есть команда, но это в основном исполнители,
которые ждут от вас задач.
Вы наняли первых руководителей, но управляете ими на интуиции.
Они как будто есть, но на деле решения принимаете вы сами.
У вас есть команда топ-менеджеров, но они работают не на 100% эффективно.
Топы мыслят только в рамках своих отделов, нет одной общей команды.
Вы не можете до конца передать всё.
Ваш бизнес устойчив, управленческая команда сильная, даже есть директор (СЕО). Но всё равно спокойно не спится и есть тревога.
Рисуем вашу структуру
Знакомство, вступительное слово
Оргсхема и функции
Обед
УК + Развитие
Финансы
Кофе-брейк
Персонал
Продукт и качество
Маркетинг и продажи
Обед
Практика
Защита оргсхем
10:00 – 10:30
10:30 – 12:00
12:00 – 13:30
13:30 – 14:30
14:30 – 15:30
15:30 – 16:00
16:00 – 17:00
17:00 – 18:00
10:00 – 12:00
12:00 – 13:30
13:30 – 15:30
16:00 – 18:00
7 функций бизнеса
Как создавать структуру через функции
Какие функции НЕЛЬЗЯ делегировать
Разница между владельцем и директором: кто за что отвечает
Функция Развития/Пиара в структуре
Где финансовый директор в структуре и за что он отвечает
Где HR в структуре компании, и почему это функция №1 для роста
Миф про «укомплектованный штат»: почему ВСЕГДА нужно нанимать
Кого нанимать первым, вторым, третьим: последовательность найма для вашей компании
Кто такой операционный директор и за что он отвечает
Где отдел контроля качества в структуре
Кто такой коммерческий директор и за что он отвечает
Где в структуре лидорубы, хантеры, фермеры (и почему их нельзя смешивать)
Структура «как есть» (точка А) — где вы сейчас, без иллюзий
Структура через год (точка Б) — план роста х2
Идеальная структура — где вы полностью вышли из операционки
Презентация структур участников + разбор от Александра Белоножко: где узкие места, кто не на своем месте, какие функции не выполняются
Корректировка структур
Пошаговый план перехода от точки А к идеалу
Программа
16-17 января
Москва
16 января • День 1
17 января • День 2
14 лет — суммарный опыт
в управлении
Ex-совладелец и ex-Генеральный директор консалтинговой компании АТМ
Ежегодно помогал более 1000 компаний решить проблемы в бизнесе и увеличить доход
Провел 1000+ живых консультаций для предпринимателей
Автор и ведущий тренинга
Александр Белоножко
Предприниматель,
автор программы «ПАЗЛ» по построению системы управления в компании
900+ новых
руководителей
появилось у клиентов благодаря обучению – 41 СЕО, РОПы, HR, руководители производства и т.д.
Выступление в бизнес-клубе
Слет выпускников программы ПАЗЛ в Дубае, ноябрь 2024 г.
332 компании
помогли выстроить систему управления за 3 года
Экскурсия в Синергию Дубай, май 2023
Выступление на программе «Год с Маргуланом» март 2024 г.
Ученики
из 16 стран
За 2022-2024 год обучили клиентов в 16 странах: РФ, ОАЭ, Китай, США, Индонезия, страны СНГ и Европы
Подкаст «Как вырасти x10»
Подкаст «Капиталисты»
Как проходили
наши офлайн-мероприятия
300+ выпускников
ИП Белоножко Александр Викторович
ОГРНИП 315784700174201
ИНН 781439045000